姐告区消防救援大队：“四个全过程”扎实推进安全“九无”创建活动

自安全“九无”创建活动开展以来，姐告区消防救援大队认真贯彻上级部署要求，以正规化建设为落脚点，将“按纲要建、按大纲训、按条令管、按规矩办”的要求贯穿到队伍建设管理的各方面、全过程，推动安全“九无”创建活动全面铺开、稳步推进，为队伍发展创造良好的内部安全环境。

全过程开展隐患排查，抓好责任落实“出发点”。大队党委始终将安全工作作为队伍建设的基础性工程，围绕安全“九无”创建目标要求，对“人、车、酒、网、赌、贷”等管理管控重点，推动“九无”创建责任落实。每月确定工作重点。围绕制度规定是否落实、防范措施是否到位、整改责任是否闭环等方面，建立责任清单，坚持“对账销账”“全面清零”，逐一整改安全隐患，切实做到问题早发现、早解决。

全过程做好教育引导，筑牢思想根基“关键点”。大队党委紧密结合条令纲要组织学习月活动，采用定期教育授课、随机教育研讨相结合的交流方式进行深入学习，一月一测，并将测试成绩纳入消防员量化、专职员绩效当中，确保学习内容内化于心、外化于行。通过安全知识讲座、“安全管理之我见”“队伍管理大家谈”讨论活动和安全事故案例剖析等，引导全体人员不断增强安全意识，筑牢思想防线，发挥群防群治效能，力求达到“发现即解决、落实即整改”的效果，杜绝各类安全事故发生。

全过程抓好制度落实，把稳管理机制“支撑点”。大队以正规化建设工作为契机，以强化条令纲要为抓手，严格依据规章制度，狠抓措施落实，推行安全管理工作承诺制，逐级签订《安全工作目标责任书》，层层分解安全工作指标；坚持用老传统解决新问题，将队伍安全管理工作渗透到“两个经常性”工作之中，延伸到“八小时以外”，使底线思维和安全发展意识真正“入脑入心”。同时，大队持续强化安全措施防范，针对内部管理、安全防护、哨勤哨位、车辆运行、饮酒管控、网络借贷等关键环节进行重点检查，发现苗头隐患，及时予以整改；并依托大队钉钉群、站务公开栏等载体设置“曝光台”，对发现的问题实施定期曝光，不断营造“九无”活动浓厚氛围，有效提升队伍安全防范工作积极性和主动性，增强队伍凝聚力，为推进“九无”创建活动打下坚实基础。

全过程进行督导检查，找准监督执纪“着力点”。大队党委全过程开展督导检查，重点检查安全工作落实情况，对照条令纲要，围绕“四个秩序”规范落实情况，及时发现安全隐患苗头问题，通过检查指导、制度规范、整改落实等形式推动队伍建设、人员管控、日常量化考评等模式提档升级，建立健全队伍管理“每月通报、季度讲评、考核奖惩”三项机制，倒逼安全管理责任落实到位。大队坚持预防为主，对照《消防救援队伍安全管理规定（试行）》的要求，紧盯“人车酒、网电密、训战勤、黄赌毒、婚恋贷”等重点环节，深入纠治风险隐患，消除管理漏洞，不断筑牢安全工作根基。

据悉，姐告区消防救援大队将树牢“问题导向、目标导向、结果导向”的鲜明旗帜，按照“挂图作战、账单推进”的工作模式，持续深入开展安全“九无”创建活动，集中精力破解影响队伍安全稳定大局的难点痛点问题，不断开创安全工作新局面。